社會上很多企業(yè)都面臨著新員工流失嚴重的問題，這一方面是因為HR在與應聘者溝通時工作沒有做到位，但更大一部分的原因，是職工入司后感覺被孤立起來了茫然無措，因此，很快他們就會辭職，那么為了讓應聘者不馬上辭職，企業(yè)應從哪方面著手呢？
新員工入職第一天，企業(yè)應為其舉辦一個簡單但熱烈的歡迎招待會，可以準備些咖啡和茶點，邀請公司員工來和新同事見面認識；幫助新員工安排好工作的準備，包括：辦公座位、辦公用品、姓名牌、名片、出入卡、內(nèi)部通訊錄、緊急聯(lián)絡(luò)表、電話設(shè)置、電腦設(shè)置（包括email的申請開通）；告知最基本和即刻需要用到的信息，如：辦公區(qū)的布局，最常用的電話和email的使用指南，復印、傳真、打印等辦公設(shè)備的使用、茶水間、餐廳、洗手間的使用等。
而且企業(yè)想要留住新員工就必須要做好這幾項工作：新員工入職培訓工作；新員工環(huán)境熟悉引導工作；新員工師徒幫教工作（找對的師傅帶徒、建立師徒幫教協(xié)議、在師徒幫教期間，還須明確新人的崗位工作內(nèi)涵和評價方式）；新員工關(guān)懷、溝通工作；新員工評價管理工作。
有新員工入職時，HR應該做到這幾件事情：迎接新員工，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個字；讓其他同事參與迎接，讓他感覺到自己倍受歡迎；下班后與他談話。新員工的第一天是最需要別人的評價的，下班后和他談談今天的工作表現(xiàn)，表現(xiàn)非常棒的地方，就表揚；如果有問題，請?zhí)岢鰜�，他會非常樂意去接受的�?/span>
所以，一旦有新員工進入公司，企業(yè)就要做好相應的工作準備，不讓他們心里產(chǎn)生巨大的落差，在他們工作上遇到困難時，一定要有人可以及時給予幫助，指導他們更快的適應職場生活，而這無疑是最好的挽留人才的方法。
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