在就業(yè)難的大背景下，大學(xué)生找工作的程序被一再提前，實(shí)習(xí)的目的從過去的專業(yè)實(shí)踐轉(zhuǎn)而直接指向了就業(yè)。從過去幾年的情況來看，大學(xué)生通過實(shí)習(xí)最終找到工作的比例很大，比如一個(gè)專業(yè)職位在人才招聘上會有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和背景等方面的限制，但如果通過實(shí)習(xí)進(jìn)入企業(yè)卻可以在各個(gè)部門內(nèi)輪訓(xùn)，直至最后尋找到適合自己的部門，而所謂工作經(jīng)驗(yàn)的禁錮也就被打破，這也是目前大學(xué)生在寒暑假熱衷于到企業(yè)實(shí)習(xí)，尤其是到外企實(shí)習(xí)的原因所在�！　�

不過，由于近年來大學(xué)生日益增多，企業(yè)能提供的實(shí)習(xí)崗位就顯得僧多粥少，許多大學(xué)生們都感嘆找實(shí)習(xí)機(jī)會，尤其是獲取外企、知名企業(yè)的實(shí)習(xí)機(jī)會就像找工作一樣難。那么，大學(xué)生暑假外企“實(shí)習(xí)路”該怎么走？希望本文能夠?yàn)椤扒酀�”的大學(xué)生提供可借鑒的“重磅武器”和“私房秘技”，為即將臨近的實(shí)習(xí)贏得更大的“贏面”和勝算，給出一些面試技巧。

武器之一：求職信 　

求職信是自我優(yōu)勢呈現(xiàn)的快速素描，是獲取企業(yè)暑期實(shí)習(xí)機(jī)會的第一步，其主要目的是要引起招聘者的注意爭取到實(shí)習(xí)面試的機(jī)會。一般來說，HR們是先看求職信，后看簡歷，能不能在最短的時(shí)間內(nèi)打動(dòng)并捕獲HR的“眼球”及閱讀興趣，則完全賴于求職信的寫作技法。首先，應(yīng)準(zhǔn)備好中、英文兩份材料，因?yàn)樽珜懬舐毿诺倪^程本身能夠比較真實(shí)地反映出你的英語水平，所以應(yīng)盡量做到語言規(guī)范、符合英語文法，減少語法、別字或漏字；其次，求職信內(nèi)容要有針對性和層次性，要用最簡短的語言對個(gè)人情況、實(shí)習(xí)期望進(jìn)行陳述，在結(jié)構(gòu)上則可以由引言、主體和結(jié)尾三部分構(gòu)成，而對于應(yīng)聘的實(shí)習(xí)崗位則要強(qiáng)調(diào)專業(yè)與崗位匹配度，建議用獨(dú)立的段落加于描述；再次，在求職信中，要體現(xiàn)出你的自信，對自己的優(yōu)點(diǎn)、長處、獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)及技能等進(jìn)行“亮點(diǎn)定格”，使對方覺得你的經(jīng)歷和素材與所申請的實(shí)習(xí)崗位要求是相一致的；最后，針對有關(guān)于求職信的篇幅問題，我們認(rèn)為盡可能將其控制在一頁紙范圍內(nèi)，確保HR對你的個(gè)人信息“一頁盡覽”，在排版上 我們建議采用五號或小四字體，避免文字過小或段落擁擠引起HR閱讀的不便。　　

從求職策略上來說看，求職信是屬于“我來了，我是誰”階段的自我畫像勾勒、描述，是針對特定的個(gè)人而寫，而這與簡歷有著本質(zhì)的不同，簡歷的寫作針對的是特定的工作崗位，從這個(gè)意義上說，求職信可以說是對簡歷的補(bǔ)充和概述。

武器之二：個(gè)人簡歷 　

個(gè)人簡歷正如霸王槍一樣，直面HR，直指應(yīng)聘崗位，不論是應(yīng)聘本土企業(yè)，還是應(yīng)聘外企，它都是不可否缺的利器，并且還需無時(shí)不刻顯示出其應(yīng)有的自信和霸氣。　　

與求職信相比，簡歷上提供的信息更多是為了更好地描述“我就是你想要的人”、“我很棒的”，簡歷的翔實(shí)、飽滿程度將直接決定是否進(jìn)入下一個(gè)招聘程序。在外企從事人力資源工作的tom說，“在招聘實(shí)習(xí)生的過程中，我們首先是看簡歷的內(nèi)容是否符合職位要求，我們必讀的信息有個(gè)人的基本信息、教育 背景、社會實(shí)踐、應(yīng)聘實(shí)習(xí)崗位以及所接受的職業(yè)培訓(xùn)、個(gè)人特長及興趣愛好”，“更多時(shí)候，我們是根據(jù)簡歷所獲取的信息進(jìn)行應(yīng)聘者成長潛力的評判的，因此那 些有亮點(diǎn)和特點(diǎn)的簡歷更容易獲得通過，比如我們公司的一些國際性實(shí)習(xí)崗位，我們會優(yōu)先考慮托業(yè)考試(TOEIC)成績優(yōu)異者，畢竟這些涉足國際業(yè)務(wù)的實(shí)習(xí) 崗位對應(yīng)聘者的實(shí)際的英語應(yīng)用能力有一個(gè)較高的要求”，“而對于大學(xué)生社會實(shí)踐的評判，我們更多關(guān)心的是大學(xué)生‘做過什么’、‘怎么做到的’，而不是蒼白 的社會頭銜和空泛的形容詞描述，因此，這類關(guān)鍵信息比較突出的簡歷，我們會給予優(yōu)先考慮的”�！�

從應(yīng)聘策略上來看，個(gè)人簡歷是屬于“我很棒”、“我就是你想要的”的自傳式描述階段，針對簡歷的編排和撰寫技巧上，職場專職家LiTian給建議是，“應(yīng)征職位清楚明白，基本數(shù)據(jù)正確有效，照片不要空白，專長興趣展現(xiàn)特質(zhì)，學(xué)歷、經(jīng)歷采用倒敘呈現(xiàn)，專業(yè)技能誠實(shí)為上，語言能力正確有效，最后將這 些點(diǎn)以自傳三段式呈現(xiàn)即分成成長背景、專業(yè)特長、愿望期許三部分進(jìn)行系統(tǒng)演繹”。

武器之三：企業(yè)校招 　

企業(yè)校招是一種新興的招聘方式，它的出現(xiàn)讓更多優(yōu)秀的學(xué)生有了與企業(yè)直接接觸與交流的機(jī)會，通過寶貴的校招時(shí)節(jié)全面展現(xiàn)其各種能力�！　�

在許多全球性企業(yè)看來，校園實(shí)習(xí)生招募計(jì)劃是一種彌補(bǔ)傳統(tǒng)招募制度不足的有效手段，同時(shí)也是加強(qiáng)企業(yè)后備人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)的有效途徑，譬如寶潔、惠普、西門子、諾基亞、IBM等500強(qiáng)企業(yè)，每年在九、十月份左右就會開始啟動(dòng)校園實(shí)習(xí)生招募計(jì)劃。這對于那些專業(yè)技能、英語能力優(yōu)勢明顯的在校生來說是一個(gè)千載難逢的好機(jī)會，通過活動(dòng)的參與，他們將以更快捷、更高效的方式獲取的到知名企業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會。　　

武器之四：外語水平 　

外語尤其是英語在外企職場正如同刀一樣地使用頻繁，平時(shí)往來的所有公文、工作報(bào)告都必須用英文書寫，開會、培訓(xùn)、打電話溝通基本上也全是用英語，所以英語不行的話，是很難勝任外企的實(shí)習(xí)工作�！　�

外企在實(shí)習(xí)生招聘過程中，常常采用以下幾種辦法進(jìn)行應(yīng)聘者英語實(shí)際水平的甄別工作的，第一步，網(wǎng)上實(shí)習(xí)申請、崗位說明多以英語呈現(xiàn)，藉以篩除掉英語能力不好的求職者；第二步，根據(jù)應(yīng)聘者提交的英文求職信、簡歷的進(jìn)行再次評判，先篩除掉只提交中文簡歷者，其次再篩除掉英文撰寫能力不佳者，其間英語資質(zhì)證明也會對實(shí)習(xí)生簡歷起到不可忽略的作用，如四六級、托業(yè)(TOEIC)、托福(TOEFL)、GRE、雅思(IELTS)等成績優(yōu)異者往往會被優(yōu)先 錄��；第三步，根據(jù)入選簡歷鎖定目標(biāo)電話預(yù)約英語面試，透過電話面對面考察應(yīng)聘者口語水平和實(shí)際英語應(yīng)用能力，電話英語面談，一般是在15-30分鐘左 右，這非�？简�(yàn)大學(xué)生們的實(shí)際英語水平和現(xiàn)場的應(yīng)變能力；第四步，只有通過電話面試的大學(xué)生們，才會有機(jī)會受邀到公司或總部參與面試、筆試，而這個(gè)階段將 會全面考察應(yīng)聘人員的英語聽、說、讀、寫能力及專業(yè)技能�！　�

不難發(fā)現(xiàn)，從求職信與簡歷的撰寫、實(shí)習(xí)崗位申請、電話面試、再到現(xiàn)場面試/筆試階段，英語應(yīng)用無處不在。從個(gè)人英語資質(zhì)證明策略上來看，傳統(tǒng)的四、六級很難讓你從眾多的應(yīng)聘者中脫穎而出，大學(xué)生們在校期間需多接觸一些職業(yè)英語應(yīng)用方面的內(nèi)容，以便更快適應(yīng)實(shí)際職場環(huán)境。一直在外企從事校園實(shí)習(xí)生招聘工作的Amber說，“我們比較信賴第三方語言測評機(jī)構(gòu)出具的英語成績證書，同時(shí)會比較看好那些專門為國際職業(yè)工作環(huán)境而設(shè)計(jì)開發(fā)的英語交流能力資格認(rèn)證如托業(yè)考試(TOEIC)，我們覺得職業(yè)英語測試更能幫助我們選拔出具有實(shí)際應(yīng)用能力的人才�！�

武器之五：信息來源 　

信息來源正如同長生劍，也需要持 續(xù)不斷、綿綿不息，只要這樣才能強(qiáng)力支撐著大學(xué)生們獲取外企實(shí)習(xí)機(jī)會。畢竟現(xiàn)實(shí)中的外企實(shí)習(xí)通道擁擠不堪，據(jù)悉，MOTO在招聘名校實(shí)習(xí)生的時(shí)候，僅3個(gè)小時(shí)就收到千份簡歷，僧多粥少就是大學(xué)生申請外企、名企實(shí)習(xí)機(jī)會所要面臨的窘?jīng)r�！　�

信息決定成��！現(xiàn)在就讓我們來看看，剛獲取某外企暑期實(shí)習(xí)機(jī)會的研究生Ways是如何獲取外企實(shí)習(xí)信息和資源的，“剛開始我是到往年的成功者的博客、公司網(wǎng)站、知名高校BBS搜集必要的信息，比如有哪些企業(yè)已經(jīng)開始釋出暑期實(shí)習(xí)生招募計(jì)劃、我所要申請企業(yè)可能會問到的問題、企業(yè)文化、成功 者對企業(yè)的口碑和評價(jià)等”，“在獲得電話面試通知到正式電面這段時(shí)間里面，我花了不少功夫來進(jìn)行準(zhǔn)備——到本校以及主力BBS上搜集以往的面經(jīng)獲取可能問到的問題，回憶以往的各種經(jīng)歷來應(yīng)付壓力面試，完善自我介紹……事實(shí)證明，這些準(zhǔn)備還是相當(dāng)有價(jià)值的”。　

另外，在信息獲取途徑上，提醒廣大學(xué)生們的是“應(yīng)注意資訊獲取途徑的多元化和精準(zhǔn)性”，比如德勤、NOKIA、三星、韓國產(chǎn)業(yè)銀行、IBM等國 際知名企業(yè)，在的網(wǎng)上申請環(huán)節(jié)中，均采用TOEIC成績作為衡量申請者的英語能力的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。從簡歷亮點(diǎn)聚焦和關(guān)鍵點(diǎn)匹配原則來說，同學(xué)們要密切把握企業(yè)的特定需求，結(jié)合企業(yè)的需要準(zhǔn)備簡歷的內(nèi)容。　　

從應(yīng)聘策略上看，信息來源是解決“我要到哪里去”、“我要怎樣發(fā)力”階段，而信息來源的多元化和精準(zhǔn)性將會直接影響到外企、名企實(shí)習(xí)機(jī)會的贏取，另一方面，面試前的縝密準(zhǔn)備也有賴于大量的信息來支撐，正是從這個(gè)意義上說，信息決定成敗。

七種武器之“多情環(huán)”：人脈存折 　

多情環(huán)是一種奇特的武器，無論套住了什么，立刻就緊緊地纏住，絕不會再脫手，就像多情的戀人一樣，而“人脈存折”正如同多情的環(huán)，將眾多的實(shí)習(xí)機(jī)會牢牢系住�！叭嗣}存折”這一概念并不只是出現(xiàn)在職場老鳥的身上，作為職場新鮮人的大學(xué)生來說同樣也可以擁有自己的“人脈存折”，并在獲取外企實(shí)習(xí)機(jī)會 時(shí)加于應(yīng)用�！　�

“一個(gè)人的成功，百分之三十靠能力，百分之七十靠人脈”，參加完畢馬威實(shí)習(xí)生面試的human對此深有體會，“早些時(shí)候，我一直是通過網(wǎng)上申請德勤、安永、聯(lián)合利華、渣打銀行等國際知名企業(yè)的實(shí)習(xí)生崗位，但總是如泥牛入海，遲遲得不到反饋”，“后來聽說畢馬威有內(nèi)部推薦實(shí)習(xí)生的慣例，我想起上屆有一個(gè)師兄就在畢馬威工作，和他聯(lián)系了一下，他幫我把簡歷欠妥的地方修改了一下，然后就把我的簡歷推薦給了人力資源部，沒多久我就接到和通過網(wǎng)申的同 學(xué)們一起參加畢馬威在杭州的筆試”�！　�

聯(lián)系師兄師姐和已經(jīng)參加工作的同學(xué)，尋求他們幫助是非常有效的，human告訴記者，“在尋求幫助的過程中，畢馬威的師兄和寶潔師姐，不僅在推薦方面給了我很多無私的幫助，還在簡歷修改、職業(yè)發(fā)展方面給了我很多中肯的建議，當(dāng)時(shí)感覺格外地溫暖和被觸動(dòng)，如果再找不到一份好的實(shí)習(xí)機(jī)會，真的對不住這群無私的師兄師姐們”。　　

從應(yīng)聘策略上來看，應(yīng)用“人脈存折”本身就是一個(gè)求職機(jī)會精準(zhǔn)鎖定的階段，同時(shí)也是大學(xué)生求職過程中最常用的一種手段，從求職效率來看，內(nèi)部推薦的命中率要遠(yuǎn)高于網(wǎng)上申請，所以我們建議大學(xué)生們應(yīng)留意身邊的師兄師姐們，保持聯(lián)系，積累必要的“人脈存折”，并虛心地向他們請教或?qū)で髱椭�，常常會收到意想不到的效果�?/P>

七種武器之“拳頭”：面試技巧 　

拳頭也是一種武器，而且是無可替代的武器，當(dāng)分散的五指握成拳頭，它的力量又豈僅僅是原來的五倍。掌握良好的面試技巧就如同七種武器里頭的“拳 頭”一樣，是直接而致命的�，F(xiàn)場面試比拼的就是拳頭，能不能贏取實(shí)習(xí)機(jī)會，關(guān)鍵就看你在現(xiàn)場面試過程的臨場表現(xiàn)及留給考官們的綜合印象！ 　　

據(jù)調(diào)查，70%以上的人事主管是以“面試的臨場反應(yīng)作為選拔新人的主要依據(jù)”，為此職場專家們一再告誡大學(xué)生們，“首先，在參加面試之前，應(yīng)做詳細(xì)的準(zhǔn)備工作，如有關(guān)公司簡介、企業(yè)文化、儀容穿著、個(gè)人作品打印、應(yīng)聘崗位的職責(zé)內(nèi)容等；其次，在面試的過程中應(yīng)仔細(xì)聆聽，而不要急著回答或 搶答，由于面試時(shí)間有限，回答時(shí)要注意內(nèi)容要契合要點(diǎn)簡明扼要，同時(shí)對于外企常見的開放性問題，切忌天馬行空式地回答，而應(yīng)從身邊入手尋找答案；再次，面 試結(jié)束時(shí)，不論是否如你所料，被順利錄取或者只是得到一個(gè)模棱兩可的答復(fù)，如‘我們還要進(jìn)一步考慮你和其他候選人的情況，如果有消息，我們會及時(shí)通知你的 ’，我們要注意以平常心相待，離開或出門時(shí)尤其不要忘記禮儀；最后，面試之后，應(yīng)仔細(xì)回憶、整理、記錄整個(gè)面試過程中的各細(xì)節(jié)，因?yàn)槊嬖嚦晒εc否不是最重要的，最重要的是要從上一次面試中分析得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高并完善自身的面試技巧和面試的心理素質(zhì)”。此外，求職后的感謝信也很重要，很多同等資質(zhì)的應(yīng)聘者就是憑借一封感謝信讓HR看到自身的職業(yè)化以及對待這份工作的真誠，從而最終被錄取。

從應(yīng)聘策略上來看，面試技巧屬于自我推銷和贏取實(shí)習(xí)機(jī)會的高潮階段，是個(gè)人綜合優(yōu)勢在特定環(huán)境下的總爆發(fā)，掌握更多的面試技巧有助于應(yīng)聘者從眾多的人選中脫穎而出！