前幾天面試了一個(gè)93年的男孩子，工作了一年多，整體方面還不錯(cuò)，但犯了一個(gè)新人常放的錯(cuò)，以至于我不敢要。
面試的過程其實(shí)算是比較順利，只是當(dāng)被問到為什么從前家離職的時(shí)候，這位男生開始滔滔不絕的跟我吐槽極品前公司，極品老板，極品上司，聽的我一愣一愣的。更甚至當(dāng)他覺著他上司經(jīng)常搶他的功勞，于是他故意把自己的工作做錯(cuò)，好讓上司出丑。
他說的很痛快，我聽著有點(diǎn)起雞皮疙瘩。
最后我沒要，也不敢要。
一是考慮到，如果將來，他進(jìn)了公司，作為他的上司，其實(shí)我并不太放心把重要的工作任務(wù)交給他。因?yàn)闀䲟?dān)心對方拎不清，做了些什么手腳。而我也不可能有時(shí)間去檢查，以及糾正他這種心態(tài)。
二是能在陌生的人面前，這么吐槽自己的前任，而且越說越激動，可以看得出來，他不太能掌控自己的情緒。不知道什么話該說，什么話不該說。這樣在職場里面很容易樹敵而不自知。
三是我覺著他可能真的不懂什么職場。
剛畢業(yè)，找第一份工作的時(shí)候，我曾經(jīng)遇到一個(gè)機(jī)會。一面二面都過了，最后走流程要見一下公司老板。老板問我：“你覺著作為剛畢業(yè)出來的人，最大的優(yōu)勢是什么？”我想了想說：“努力，因?yàn)槭堑谝环莨ぷ鳎氯藗円欢〞詫W(xué)習(xí)的姿態(tài)努力做好自己的工作。”
這件事之所以記得這么清楚，是因?yàn)橐幻娑婧茼樌�，我也很喜歡他們公司，看面試官對我也非常滿意，但是最終卡在了最后一面。我想了很久，也不太明白這個(gè)老板為什么沒有要我。
以前我一直以為是那個(gè)問題我沒回答好，后來我大概知道為什么了。
拎不清，太不專業(yè)，很多問題都問錯(cuò)了人。一面一般是人事，如果想要了解上班時(shí)間，假期，公司福利等方面的，在這一環(huán)節(jié)其實(shí)就可以向人事咨詢。二面一般是以后你的上司，在對方了解你大概情況之后，有關(guān)具體工作內(nèi)容，部門組成，薪資水平，以后職業(yè)發(fā)展的問題這時(shí)候就可以問了。一般來講，普通的職位根本不會有見到老板的機(jī)會，但那次我真是夠傻，才會跟老板提出很多根本并不需要問他的問題。
沒事多站在對方的角度想想，對方的需求是什么，你能做些什么，達(dá)到這些需求。
那如何從面試中脫穎而出呢？面試的時(shí)候主要有兩種模式，一是一對一，另外一種就是群面。
不管是哪種，一般來講都會要求做自我介紹。
而自我介紹的本質(zhì)就是讓面試官在最短時(shí)間內(nèi)記住你。
那么，如何自我介紹呢？很多人一上來就就把自己姓名年齡，畢業(yè)學(xué)校，學(xué)習(xí)專業(yè)，興趣愛好直接告訴面試官。捫心自問，如果你是面試官，你會記住這樣沒特色的人嗎？估計(jì)聽聽就算了吧。
我的建議就是突出自己的特點(diǎn)，把自己想表達(dá)的意思傳達(dá)給對方。
譬如：為什么我適合這份工作？
去一家公司面試的時(shí)候，千萬不要偷懶。至少要大概的了解該公司的產(chǎn)品，以及面試的這個(gè)職位的具體職責(zé)要求。如果有相似的工作經(jīng)歷，或者比較了解這類型產(chǎn)品，就努力往這些點(diǎn)上說。找對具體的點(diǎn)+具體的事例。用具體的細(xì)節(jié)來說明你想表達(dá)的【點(diǎn)】，一般效果比較好。
如果是剛畢業(yè)的，沒有太多的工作經(jīng)歷。也不是很了解具體工作內(nèi)容，也不要怕，可以嘗試表達(dá)自己的特點(diǎn)。譬如：我是一個(gè)什么樣的人？這個(gè)特點(diǎn)也要把握好，不要太浮夸。最好是看起來是缺點(diǎn)，其實(shí)是特點(diǎn)，然而仔細(xì)想想居然還是優(yōu)點(diǎn)。然后利用講故事+細(xì)節(jié)的模式表達(dá)出來。
很多人可能會說這個(gè)點(diǎn)很難找，其實(shí)不會，還有很多選擇。
譬如：我對你們公司了解多少？
我對這個(gè)職位的理解是什么？
為什么你需要我這樣的人才？
為什么我想要這份工作？
……
說完面試之后，一般還會被問道的問題就是：“為什么從上家離職”？
對于這個(gè)問題，千萬不要像文中開頭那位男生那樣吐槽上家，盡量找一些主觀的原因。比如部門面臨解散，公司文化不是很認(rèn)同，或是跟自己的職業(yè)發(fā)展有一定偏差，個(gè)人原因比如家里臨時(shí)有事之類的。不要說一些客觀原因，比如跟同事相處不愉快，不喜歡上司的所作所為，不然的話對方會懷疑你的是不是不合群，溝通能力不好之類的。
面試的最后，一般面試官還會問你：“你還有什么問題想要問的嗎？”
首先弄清楚面試你的人是什么職位的，然后問出相對應(yīng)的問題。不要在問人事你的職業(yè)發(fā)展，也不要問以后你的上司公司福利之類的，除非這個(gè)公司面試不經(jīng)過人事，只有以后的這個(gè)上司面試你。
其次注意問問題的方式。很多人會關(guān)注會不會加班，有沒有加班費(fèi)什么的，但是有的人會直接問道：“你們公司加班嚴(yán)不嚴(yán)重啊，有沒有加班費(fèi)啊，如果沒有加班費(fèi)，那能不能調(diào)休�。俊比欢灿腥藭@樣問：“我了解到咱們公司創(chuàng)業(yè)大概2年多了，最近也融到了A輪投資，想來應(yīng)該比較忙，如果萬一加班比較晚，或是周末加班，會有調(diào)休什么的嗎？”
同一個(gè)問題，不同的問法，高下立見。
最后說到群面，其實(shí)關(guān)于群面，我經(jīng)驗(yàn)不是很多。不過我想邏輯還是類似，先了解群面是一個(gè)什么環(huán)境，然后了解對方群面的需求，想找哪類型的人，根據(jù)這些需求，再逐一攻破。
如何從群面中脫穎而出？
群面的話，一般來講都是由中層領(lǐng)導(dǎo)來面試。從眾多人中挑選合適的人，大概要求人行動力強(qiáng)并且做事踏實(shí)。
所以按照這個(gè)思路來，一是要把“對話”轉(zhuǎn)變到“行動”上來。把面試官拋出來的問題翻譯成“怎么去解決”落實(shí)到怎么去執(zhí)行。不管多么理論的東西，去強(qiáng)調(diào)怎么落實(shí)到行動上去。
人多的時(shí)候，大家都容易各說各的，這時(shí)候如果你發(fā)言的時(shí)候，有歸納總結(jié)他人想法的意識，這也是一個(gè)優(yōu)勢。
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