企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期積累的工作，不是一朝一夕就可以面面俱到的。在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，公司特別是人力資源管理者需要更加關(guān)注員工，將人力資本價(jià)值發(fā)揮到最佳，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。這樣，激發(fā)員工潛能就變得越來(lái)越重要。

如何有效激發(fā)員工潛能，張家港在線招聘(http://madhu13.com)認(rèn)為需要從多個(gè)方面入手，建立和完善一套激勵(lì)性的管理辦法：

1、認(rèn)可員工。

員工希望自己的工作價(jià)值得以體現(xiàn)，他們渴望被認(rèn)可，他們想獲得展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，他們需要能充分發(fā)揮自身能力及開(kāi)發(fā)自身潛能的工作。當(dāng)員工完成了某項(xiàng)工作時(shí)，最需要得到的是上司對(duì)其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對(duì)其工作成績(jī)的最大肯定。在實(shí)踐中，認(rèn)可是最易被忽視的激勵(lì)方法。hr們可以通過(guò)發(fā)一封電子郵件給員工，或者打一個(gè)私人電話祝賀員工取得的成績(jī)、在公眾面前跟他握手并表達(dá)對(duì)他的賞識(shí)。

2、員工個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)�！　�

員工的進(jìn)步就是企業(yè)的進(jìn)步，員工進(jìn)步速度與企業(yè)發(fā)展速度成正比！員工是組成企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有員工個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展，就不會(huì)有未來(lái)騰飛的企業(yè)。工作中要把公司發(fā)展的目標(biāo)與企業(yè)員工的個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，在幫助員工不斷發(fā)展逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)，促進(jìn)公司的飛速發(fā)展�！　�

其實(shí)大多數(shù)員工希望自己能將工作干得更好，使自己更具能力，但是，如果他們感到這種較高的希望是別人強(qiáng)加給自己的話，可能產(chǎn)生的不是動(dòng)力，而是抵觸情緒。管理者應(yīng)該幫助他們建立超越自我需求的個(gè)人工作目標(biāo)，并把這一目標(biāo)達(dá)成一致。如果管理者能在工作中讓每一位員工感受到自己的工作對(duì)公司是何等重要，他們每一人的所作所為都會(huì)影響到公司的發(fā)展，讓每個(gè)員工都感到自己是公司的一員，那么，就能激勵(lì)員工們自己找到提高工作效率的方法。   

3、公平的原則
 
在職員工是資源，離職員工是財(cái)富。員工希望公司能公平公正處理事情，無(wú)論是薪資、福利、工作量都公平且平衡，員工之間相互尊重。員工希望感到組織和領(lǐng)導(dǎo)者用同樣公平公正的態(tài)度來(lái)對(duì)待他們和客戶。事實(shí)上，研究表明造成員工離職的最大原因是他們覺(jué)得未受到公正和公平的待遇。因此，應(yīng)該注意到這樣一個(gè)現(xiàn)象，并妥善解決，做到“一視同仁”�！�

4、親情式管理　　　　

在企業(yè)里，管理的對(duì)象是人，但是管人的目的不是把人的手腳捆住，把人管死，而是要把人的潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái)。人都有感情，在管理中執(zhí)行鐵的制度的同時(shí)，要體現(xiàn)情感，融進(jìn)愛(ài)，采取溫和的親情般的管理方式，這樣的管理才能管到員工的心里去，才能使制度成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，才能使管理發(fā)揮最好效能�！　�

其實(shí)，總的來(lái)說(shuō)，要將員工的潛能無(wú)限地發(fā)揮出來(lái)，就是要善待員工，讓員工體會(huì)到關(guān)愛(ài)，讓員工的自我價(jià)值得到體現(xiàn)。在這個(gè)問(wèn)題上，公司特別是人力資源部門的HR還需要做更多工作。

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